出售后的运作如果你能做用足这些经验，接下来的事情，就是享受足不出户便创业成功带来的声誉、财富 和成就感了！另外，管事是个不小的挑战，而从做亊向管事的角色转化也是个很艰难的过程。 虽然看了不少管理学方面的书籍，但对于管事的学问和技巧，很多道理在做事的阶段是永远 明白不了的，而且等到管理团队的时候，才发现很多现实的困难，书上根本讲不淸。正所谓
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。在做事的阶段，‘我’是中心，我遇到困难，我分 析问题，我寻求帮助，我解决问题……成功了基本上是因为我的努力，失败了基本上是因为 我的疏忽。怨不得别人。管事跟做事有很大的区别。在管事阶段，大多数的事情是交由他人 完成的。我能够分配任，能够检查进度，能够鼓励、帮助、责怪、甚至炒人鱿鱼。但是， 我不能够、也不可能替别人做事。如果任务失畋。我也不能简简单单地归过于人，而是需要 分析：究竟是手下的能力问题，还是我领导上的分配任务不合理。
最后说说个人的看法，关键在服务质量和服务器稳定不稳定，有没有外挂问题。客服及时不及时，等等，当然，推广是必不可少的。
