棋牌运营前提
本运营方案的对象为地方棋牌游戏。以游戏上线前后三个月的运营为内容。
一、 人员配置
运营主管1名
商务1名兼活动策划
运维1名网页设计和后台开发
程序1名负责游戏相关程序
客服2名论坛管理和部分宜传
美工1名以网站设计、游戏活动为主
运营团队控制在10人以内，根据实际工作可适当增加或减少人员，减少的主耍为客服缩减为1人，地推两月后再招聘。市场方面，运营主管和商务两人足够， 包含了网站策划、推广后台设计、充值渠道合作、网吧渠道合作、活动策划、寻找代理、广告投放、异业合作等相关工作。
游戏上线前个月的工作内容
1、组建团队，按上述方案安排具休配置，期间主耍是团队的配合和产品的熟悉。 莱恩棋牌游戏流动性相对网游较大，个人建议前期可组织一次集体活动，鼓舞员工，做好作战的准备。
2、网站的策划运营主管提出策划案，网站版块主耍包含新闻中心、最新活动、 下载专区、用户充值、推广专区、客服中心、玩家论坛，如果是视频游戏和 游戏币兑换的则增加玩家靓照和兑换商城，推广专区分为推广员系统和商务 联系，推广员系统又可细分为个人推广、网吧推广、网站推广（地方游戏，针对范围有限，但是个人感觉分开层次清晰、布局明朗，商务联系主要是招募代理商（银商〉和其他合作。
3、充值渠道合作由于现在棋牌游戏的盈利以411为主，通过银商买卖游戏币， 因此充值渠道主要以常用的为主，主要包括银行卡、固话、短信、神州行、 骏网，而其他的游戏点卡则没有太多必要，问时设计充值专区页面 和数据接口。一般一周内可以完成。
4、管理后台设计涉及游戏相关的数据监控、日志管理、游戏管理等内容，主 要是为了满足游戏上线吋运营效果的监测，后期讨根据运营情况再添加其他细分功能。
5、制定上线运营方案包括运营的整体规划、在线活动，同吋了解团队成员的 工作情况，保证方案实施上工作的协调和先后次序。如果有导致时间冲突的 活动方案重新评估设计。尽量做到每个方案能按时准确上线，否则对运营而言，是个失败的开始。
6、游戏系统性测试棋牌游戏没有内测封测的，一般直接公测，所以在计划的
对于牌运营之道运营前和上线日前几天时间尽量安排人员测试，发现潜在的问题并及时修正，同时程序和运维要制定预留方案，对于正式上线可能出现的情况、处理方案以及需 求人员做详细的描述，以备用时之需。
这个阶段主要以对内工作为主，架设平台、完善游戏、建设后台，基本建立游戏的横內框架，特别值得注意的是如果产品还有重大缺陷未改过来，切勿急于上线，这个对任何平台都是一样，棋牌游戏圾蜇要的是用户体验，否则别的玩家干吗放着其它联众、边锋那么知名的平台不玩来玩你的游戏，急着把不成熟的产品交给玩家只能是毁了自己。
